某電站盡職調查報告(ppt 62頁)

某電站盡職調查報告目錄：
第一部分、項目背景
第二部分、某電站
第三部分、某電站擴容改造
第四部分、投資機遇、風險分析
第五部分、合作方案
第六部分、效益測算

某電站盡職調查報告內容摘要：
投資風險：
　　員工安置：必須與政府協調，通過提前退休、內部退養等方式，盡可能減少與新公司簽定勞動合同的人數，並要提高員工對新勞動關係的認同程度。同時，政府對職工身份置換問題的有關具體操作辦法和正式文件的下達，是新公司與職工建立勞動關係的前提。
　　資產評估價值：資產評估值的合理性將影響新公司今後的發展，更是實現收益率的保證，需要說服政府接受合格評估事務所出具的評估報告。
　　電價和電費回收問題：電站現時的電費回收已存在問題，0.20-0.22元/KWH的電價將遠高於現行電價，可能使新公司麵臨電費回收較難的情況。在談判過程中必須就電費回收問題取得一定保證。
合作原則：
　　1、整體收購XX電站有效經營資產，以資產評估價值為基礎，雙方進行談判確定最終交易價格，
　　2、保持原經營管理層穩定，優先吸收管理、技術骨幹，妥善安置現有在職職工，
　　3、原電站職工已退休、提前退休、內部退養的人員新公司不再吸納，其餘人員經身份置換後由新公司按《勞動法》與其建立新的勞動關係，並引進實行競爭上崗。
　　4、保持原並網關係不變，實行新電新價，所發電量全部由XX縣電網收購。上網電價按均價0.22元/kwh以上執行，政府以一定方式保證電費的回收。

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