工程項目的計劃與控製(ppt 58頁)

工程項目的計劃與控製目錄：
第一節、項目管理概述
第二節、網絡計劃技術
第三節、項目計劃的調整與優化

工程項目的計劃與控製內容摘要：
1、什麼是項目
　　項目就是指為了達到特定目標而臨時對調集到一起的資源組合。
　　項目可定義為一係列相關工作，這些工作通常會有一些主要的產出，同時需要一段時間去完成。
2、工程項目管理的概念
　　工程項目：是一種一次性的、為實現某種目的的、相互關聯的各項活動的整體，這些活動通過特殊形式的臨時性組織運行機製，通過有效的計劃、組織、領導與控製，充分利用既定有限資源的一種係統管理方法
　　項目管理：是研究在時間和資金一定的條件下，如何通過科學地計劃、控製和組織達到既定目標的科學管理的過程。
　　項目管理則可定義為計劃、組織和控製資源，使其滿足項目的技術、成本和時間等方麵的要求。
3、工程項目的特點：
　　項目實施的一次性；
　　項目目標的明確性；
　　項目組織的整體性；
　　項目有其壽命周期；

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