采購管理--供應商的篩選戰略及選擇依據(doc 37頁)

采購管理--供應商的篩選戰略及選擇依據目錄:
一、采購管理理念
二、供應商的選擇、評價、認證
1.采購物品的市場定位
2.供應商的篩選戰略
3.供應商的選擇依據
4.供應商的評價標準
5.如何做供應商的認證
三、供應商的管理
1.資料庫管理
2.供應商的績效管理
3.供應商的合同管理
4.供應商的關係管理
四、采購流程的設計與實施
1.職責劃分：四分開
2.內部審批流程的要點
2.采購流程的關鍵點
3.授權管理：四授權
4.控製“未經授權的采購”
五、采購技術
1.招標、競標的基本原則及實施技巧
2.采購專案管理與采購合同管理
3.采購競標實務與采購經典案例剖析
六、采購管理
1.采購管理製度
2.采購員的培訓
3.采購員的績效考核
4.采購風險控製
5.采購審計
七、企業內部物流管理
1.采購計劃與采購係統
2.物料控製
3.庫存管理基礎
4.庫存管理ABC.
5.JIT理論與實踐簡介
八、供應鏈管理
1.供應鏈一體化的含義-價值流與客戶
2.供應鏈管理在企業運營中的作用
3.供應鏈管理設計原則和要素
4.供應鏈管理係統（DRP）簡介
5.電子商務在供應鏈管理中的作用

采購管理--供應商的篩選戰略及選擇依據內容摘要:
一、采購管理理念
1.戰略采購及采購管理的新趨勢
隨著全球經濟國際化的加強，采購職能也隨之發生深遠的變化。
1）隨著企業的兼並、重組的加劇，企業的規模向著取長補短和強強聯合的方向，向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發展。
2）大多數中小企業在擴張中，從片麵追求多元化、多角化的盲目擴張，走向專業化和細分市場的道路。
由於這種專業化和集成化的發展,企業內部供應戰略也從大而全,企業內部/集團內部自給自足向著外包,外購的方向發展.這促進了采購組織的發展,同時也對采購技術及采購人員提出了更高的要求.企業之間也由相互競爭的關係向著競爭/合作共存的方向發展.INTERNET的發展使得企業的競爭更加普遍,企業的聯係與資訊交流更加迅速和有效,供應商資源/戰略夥伴已成為企業的發展重要條件.
上述兩種趨勢，不僅是企業的規模與形式的變化，它深深影響了每一個身處激烈競爭的市場的企業。企業總是在同時扮演著兩個角色--客戶和供應商，從企業經營戰略的角度來看，客戶的談判能力和供應商的談判能力是影響企業的競爭環境的重要因素。組織的采購能力對降低成本、提高公司核心競爭力是必不可少的一環。采購同時又是供應鏈管理的重要一環，他對物料的監控、物流的速度與質量、客戶的滿意度都起著至關重要的作用。

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