如何有效進行代建製下的範圍管理(doc 10頁)

如何有效進行代建製下的範圍管理內容摘要：
一、 把握項目代建介入時機，爭取項目無缺陷啟動
二、 分析相關利益者利益關注點，編製合理項目範圍計劃
三、 進行範圍定義合理分解，進行有效目標管理
四、 及時範圍確認，進行界麵管理
五、 多方組織協調，有效範圍變更管理

如何有效進行代建製下的範圍管理內容摘要：
　　在項目啟動前期，代建單位要進行代建投標，並進行合同談判，簽定四方代建合同。但是，代建製不是法定製度，很難通過代建合同將風險完全轉移。隻是將民事責任風險轉移給代建單位，行政責任和刑事責任風險並沒有轉移。所以，在合同談判時要明確啟動條件，為項目啟動前期工作減輕風險和費用。具體來說：
　　1、 爭取在項目可行性研究階段介入，重視項目的前期策劃工作。
　　目前，代建單位的項目管理專家在這個時期沒有介入，或者介入太少，或介入太遲。在許多項目存在不按科學的程序辦事，投資者、主管人，使用者拍腦袋上項目，直接構思項目方案，直接下達指令作可行性研究，甚至直接作技術設計。有的在這個階段不願意花費時間、金錢和精力，一經構思，不作詳細的係統的調查和研究，不作細致的目標和方案的論證，常常僅作一些概念性的定性的分析和研究。這樣一來，項目投資過大或者功能缺陷等失敗的例子比比皆是。所以，項目管理專家提前介入項目，可以與財務專家、工程經濟專家一起合作，進行項目構思，這樣不僅能夠防止決策失誤，而且保證項目管理的連續性，進而保證項目的成功，提高項目的整體利益。
　　2、 應爭取高層支持，與使用單位、設計單位有效溝通，作出項目建議書。
　　通過把握上層係統問題和需求的現實性，考慮環境的製約和充分利用資源，利用外部條件，達到“構思-環境-能力”之間的平衡，采用項目手段可以順利解決這些問題，形成可行的、有利的，經過權力部門認可的目標建議。
　　3、 協調戰略層和項目層的關係，無缺陷啟動項目。
　　在項目前期就應在組織上、工作責任和工作流程上建立戰略層和項目層之間的關係，使整個前期工作有條不紊的進行，讓項目無缺陷啟動。

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