某卷煙產品前期策劃及整合推廣方案(doc 14頁)

某卷煙產品前期策劃及整合推廣方案目錄：
第一篇、“盛世金典” 橫空出世
第二篇、口碑宣傳 “盛世”出擊
第三篇、強勢品牌 初露端倪

某卷煙產品前期策劃及整合推廣方案內容摘要：
　　經過對河南卷煙產品在社會消費群體中的深入調查，我們發現呈現如下特征：20元/條以下的消費群體占總體的60%，高檔卷煙（100元/條以上）的消費量占總消費量的比例不足1%，但這不足1%的產品對市場消費的引導作用，對企業效益的貢獻率和品牌發展的帶動作用卻是非常巨大的。據統計，2001年，中國現有的36個名優卷煙產量720.47萬箱，占卷煙總量比重為21.19%，利稅占工業利稅總額的67%。
　　有關部門的統計資料顯示，目前河南高檔卷煙（100元/條以上）的年銷售量約為8000箱，其中70%的市場份額被省外煙牌號占有。
　　同時隨著近幾年來卷煙消費的日漸攀高，河南原有市場運作較為成功的幾款高檔煙（多在100-150元/條）已淪為中檔。此前也有幾家煙廠推出過價位在200元/條以上的產品，但因種種原因未能在市場上站穩腳跟，活躍於這一價位上的幾乎全是如中華、玉溪、芙蓉王、大紅鷹等省外煙牌號。
　　由此看來，在全國卷煙大市場真正形成之前，河南省高檔卷煙品牌具有巨大的發展空間。同時，目前城市消費已處於一個著重生活品質，消費差異化越來越明顯的時代，消費者個性化需求使生產者必須具備量身定做、為你而造的經營理念。麵對新一輪的營銷戰，金芒果想走一條以智取勝、品牌為王的新路子。同時我們也發現：中華軟包煙與硬包煙煙質非常接近，但比硬中華價位要高，而且市場走俏，軟包芙蓉王市場也表現不俗，江蘇的軟包煙也成績斐然。

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