沃爾瑪企業文化戰略(doc 8頁)

沃爾瑪企業文化戰略目錄：
一、從沃爾瑪曆史中尋找文化的邏輯
二、以人為本的企業文化
三、將企業文化上升為戰略
四、中國版沃而瑪的先天不足

沃爾瑪企業文化戰略內容摘要：
中國的連鎖加盟業由於缺乏戰略的認識，正處於一種迷茫中，連鎖加盟經營作為一種重要的經營模式正被國內一些企業所采用，以小肥羊為例，某年小肥羊總經理張剛獲得了中國某年最巨成長型企業桂冠。他以400平方的小餐館4年發展加盟商660家。員工4萬名，某年銷售額25億元。名列第二。類似這種通過連鎖加盟方式獲得快速發展的企業比比皆是。但虛華總掩蓋不了質疑和心虛，因為這種快速發展的背後是管理能力的不足或資源的匱乏，比如小肥羊快速擴展後，其賴以成功的肥羊資源從何而來，其管理能力不足的問題很快就暴露出來，由於其配送問題已引起顧客對其肥羊來源的懷疑，不少專家預言，小肥羊同樣逃不過富不過五年的坎。但連鎖加盟的經營方式卻在一些國際成功企業中表現出了極強的生命力，以世界500強之首的沃爾瑪為例，某年該公司贏利大增，其CEO李。斯科特說：與過去幾年相比，我對剛剛開始的一年更加樂觀，並非僅僅對經濟，對沃爾瑪的形勢感到鼓舞，2003年利潤上長13。3%，達到89億美元，全年營業收入達到2563億元，比2某年上漲11。6%。人們要問，是什麼力量是這個商業巨無霸在我們看來近似瘋狂的連鎖擴展中獲得了成功？本文試圖從企業文化角度，從連鎖這種經營形式，對沃而瑪的戰略成功進行剖析，從而為處於困惑中的中國類似企業找到出路。

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