管理風險的決定性因素之個性和文化的影響(ppt 39頁)

管理風險的決定性因素之個性和文化的影響目錄：
一、前人成果
二、研究目的
三、界定風險(Defining Risk)
四、假設（Hypotheses)
五、評估風險傾向（Assessing Risk Propensity)
六、方法（Method)
七、結果和討論(Results and Discussion)

管理風險的決定性因素之個性和文化的影響內容摘要：
前人成果：
1.管理者的風險行為已被視為組織有效性的重要決定性因素,但對管理者風險傾向的研究很有限。
Managerial risk behavior has been identified as an
important determinant of organizational effectiveness,
however, a limited amount of research has dealt with
managerial risk propensity .
對管理者風險傾向的研究：
MacCrimmon 和 Wehrung 對來自美國和加拿大的509名高層管理者進行了與風險相關的特質的分析，發現：管理者年齡越大越不喜歡風險；教育水平越高的管理者越愛冒險；美國和加拿大管理者的風險行為沒有差別；最高層的管理者更傾向於冒險；權力越大的管理者表現出越高的風險行為；資曆越深的管理者越不喜歡風險；越小的公司的管理者越可能冒險；一些產業的管理者（如：銀行業）更不喜歡風險。
2.目前,穩定的個體差異對作出多風險的決策(risky decision)的影響有待調查
目前已確立了控製範圍與所冒風險間的聯係
relations between locus of control(LOC) and risk taking
個體的冒險意願或傾向會影響風險行為
An individual willingness or predisposition to take risks can influence risk behavior

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