TCM全麵成本管理體係實用教材(doc 31頁)
TCM全麵成本管理體係實用教材(doc 31頁)內容簡介
TCM全麵成本管理體係實用教材目錄:
一、一流企業所要求的報價資料
二、建立全麵成本管理TCM體係後全員參與改善事例介紹
三、達標——被動式的管理思想
四、改善——主動式的管理思想
五、現場常見的十二種動作浪費
六、一切都處在管理之中
七、什麼是5S?
八、精益生產管理方法上的特點
TCM全麵成本管理體係實用教材內容摘要:
企業的全麵成本管理體係TCM(Total Cost Management,TCM)中要體現成本管理中的“三全性”--全員、全麵、全過程,從產品的生產管理組織流程每一個環節,每一個工藝、每一個部門、甚至生產現場每一個工位操作工,都能參與到成本管理中;同時,強調成本管理的科學性與發揮全員參與改善的主動性相結合,通過成本管理的科學性與全員參與改善的主動性,來達到經營層的要求同基層部門的追求的一致性。推行全麵成本管理體係(TCM)不但要體現“三全性”(全員、全麵、全過程),而且要將“科學性、主動性、一致性”融入其中。因此,全麵成本管理體係就是:以成本管理的科學性為依據,建立由全員參與、包含業管理全過程的、全麵的成本管理體係,並彙集全員智慧,發揮全員主動性,讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本,使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性,謀求在最低成本狀態下,進行生產管理與組織運做。
在全麵成本管理體係中,標準成本製度是以設計開發、工程技術人員為核心,財務人員、生產管理人員、采購管理人員的協助下完成。它建立在客觀、科學的基礎上,能事先預知成本,是成本計劃的基礎核心部分。所謂在客觀、科學的基礎建立標準成本,就是從企業的產品生產工藝及管理流程角度出發分析成本的方法。我們可以說:“全麵成本管理(TCM)體係的基準是標準成本製度”。
..............................
用戶登陸
成本管理熱門資料
成本管理相關下載