e化管理技術應用的建議(ppt 52頁)

e化管理技術應用的建議目錄：
一、曆史學家湯恩比的名言
二、e化管理技術(Management Technology)
三、eMT 管理技術的內容
四、新管理技術的本質
五、單一企業：傳統管理的兩難選擇
六、集團：尋找集中管理的最佳形式
七、基本名詞定義與觀念
八、管理活動與IT應用的對應循環
九、回顧來時路_1：管理專業
十、回顧來時路_2：管理谘詢
十一、回顧來時路_3：電腦化
十二、回顧來時路_4：創業
十三、需要突破
十四、觀念的突破
十五、技術的突破
十六、回顧來時路_4：專業總經理
十七、WCM模式的觀念架構
十八、總結：e化的發展曆史
十九、回顧來時路_5：大陸行
二十、中國企業的e化新道路
二十一、漢康的產品係列
二十二、實施心法：知行互動法
二十三、ERP實施法：階段劃分
二十四、8大職能部門24個信息著力點
二十五、中國企業e化的特殊管理挑戰
二十六、中國特殊管理需求與解法
二十七、決策流才是真正關鍵！
二十八、提供流程簽核上之彈性
二十九、職責定義-工作職掌設定
三十、D-Flow之係統主動提醒

e化管理技術應用的建議內容摘要：
新管理技術的本質：
1.更準確(效能effectiveness)：更新知識
例：經濟批量不經濟，安全庫存不安全，
標準成本不標準，局部效率不有效！
2.更快速(效率efficiency)：建置e化係統
新知識：工業管理→知識經濟(WCM世界級管理)
信息化：內(ERP+決策支持)+外(EB)
基本名詞定義與觀念：
數據(Data)＝事實的記錄 1+1=?
上季度甲係列產品在華北區銷售額為200萬
信息=(Information)＝數據+ 意義 招聘？
上季度甲係列產品華北區銷售額比去年同期減少了25 %
智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)與推理(reasoning)
華北區銷售單位不行？甲係列產品進入衰退期？職位需求？
公司整體營銷活動落後，競爭者強力促銷導致？….
知識(Knowledge) ＝解決問題的技能(skill) 學識？
公司應對的決策？
智慧(Wisdom) ＝知識的選擇(Selection)

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