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麵向２１世紀的中國工程項目管理

現代項目管理作為管理學中的一個重要學科領域，是在第二次世界大戰即將結束之時產生，並在本世紀５０—６０年代獲得成熟性的發展。
對於項目管理的定義，有各種不同的解釋。一般說來，項目管理是指以高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責製為基礎，能夠對工程項目（或其他一次性事業）按照其內在規律進行有效地計劃、組織、協調、控製的管理係統。
建設領域的工程項目管理，是指從工程項目立項的可行性研究開始，包括立項、規劃、設計、建設直至交鑰匙的全過程的工程項目管理。
目前，我國的工程項目管理已經進入了跨世紀的曆史發展新時期，麵對全球經濟一體化的浪潮，中國即將進入ＷＴＯ的競爭態勢和國際大承包商的發展趨勢，作為工程項目管理運行主體的我國建築施工企業，必須著眼於長遠發展，堅持以創新為主線，認真研討新時期工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的製高點，迎接新的挑戰。我國工程項目管理跨世紀發展的基本內容，可以用“三層關係、兩製建設，三位一體，綜合運行”這四句話來簡要表述。
三層關係指企業層次、項目層次和作業層次之間的關係。它解決的是企業各個層次的相互關係問題，是改革調整企業內部總體運行機製的關鍵。
企業層次——代表的是一個法人職責的範疇，它具有三個主體特點：一是市場競爭主體，二是合同履約主體，

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