某集團項目總結報告(ppt 78頁)

某集團項目總結報告目錄:
一、集團本部的管理功能及下屬企業的管理模式
二、集團及控股公司治理結構的調整
三、集團本部的組織結構及崗位設置
四、集團的管理流程
五、集團控股公司征求意見總結
六、集團18新利真人网 管理體係
七、信息係統規劃
八、項目實施的建議

某集團項目總結報告內容簡介:
審查、評估集團擬投資項目及控股公司限額以上投資項目的可行性，為董事會決策提供專業性的意見.
隨著集團下屬板塊企業改製的完成及部分企業的成功上市，集團根據公司法及證券監管機構的要求，已初步建立了規範的治理結構.實現組織結構和管理模式的漸進式調整，防止組織結構設計和管理模式轉變過大，造成集團管理混亂，導致管理失控.

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