設定目標的七個步驟(doc 8頁)

設定目標的七個步驟內容提要：
設定一個好的目標，應該有以下七個步驟。但是許多中層經理在設定目標時往往隻重視步驟一、二，步驟三以後的其他步驟常常被忽略，從而造成設定目標失敗。
中層經理隻有在正確理解公司整體目標的前提下，才能圍繞著這些目標，製定出既符合公司目標，又符合本部門實際情況的部門目標。
例如，他必須了解，為什麼公司要把營業目標定在5個億，為什麼比去年增加60%之多。他必須站在高層領導的角度才能正確理解這些問題。在理解這些問題後，才能根據整體目標，製定出相應的部門目標。
在製定部門目標時，要點之一是：讓你的下屬了解公司的目標。而這往往是中層經理們容易忽略的地方。
一般來說，公司為了讓所有的部門，尤其是中層管理人員理解公司的目標，往往要開年度會議，而普通員工則很少有機會了解公司的目標。員工不了解公司的目標，一是可能削弱他們的積極性；二是理解部門目標及製定個人目標時可能出現偏差。
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