供應鏈企業間的合作與策略報告(doc　6頁)

供應鏈企業間的合作與策略報告目錄:
一、引言
二、供應鏈企業合作關係的發展曆史
三、供應鏈企業合作關係及其產生的價值

供應鏈企業間的合作與策略報告內容簡介:
全球性的激烈競爭、極短的產品生命周期、高度分散的經營以及由需求驅動的管理, 這就是今天企業所麵臨的經營環境。在新的環境中，企業同其供應商、分銷商以及零售商的關係，已不再簡單地是業務往來對象，而是結成了利益共享的戰略合作夥伴關係。這種合作夥伴關係組成的供應鏈，構成的是“橫向一體化”的戰略聯盟，這便是現代管理觀念的重大轉變。當代管理思想認為，企業之間的競爭已不再是單個企業在一定時間、一定空間為爭奪某些終端市場、某些顧客的一對一的單打獨鬥了，也不主要是為了爭奪市場占有率和覆蓋率的競爭，而是基於產品設計、生產製造、配送與分銷、銷售與服務的跨時空的整體性競爭。斯坦福大學工業與工程管理教授Warren Hausman認為，要想打敗競爭對手，歸根結底就是要較量誰能與供應商合作更默契，高效率地把產品投放市場。他說：“競爭其實不是企業與企業的較量，而是供應鏈效率之間的競爭。”因此，要想使整個供應鏈具有強有力的競爭力，供應鏈上的企業之間就要形成良好的合作夥伴關係，隻有建立了良好的夥伴關係，才能使供應鏈協調、有效地運作。

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