旅遊主業戰略研究報告(ppt 184頁)

旅遊主業戰略研究報告目錄

一、引言：中青旅簡要曆程
二、中青旅戰略命題的提出
（一） 國外旅行社業態分析
（二） 中國旅行社業態分析
（三） 誰是行業整合的領先者
（四） 同行正在做什麼
（五） 中青旅進入戰略轉型期
（六） 中青旅戰略命題的提出
三、基於價值鏈的企業戰略
（一） 中青旅的戰略基點
（二） 基於產業價值鏈的產品市場戰略
（三） 基於企業價值鏈的競爭戰略
（四） 公民旅遊業務流程與組織再設計
（五） 入境市場運營
（六） 公民旅遊戰略業務單元
四、在旅遊產業價值鏈上尋找戰略機會和業務
（一） 商務卡運營業務
（二） 旅遊休閑景點
五、戰略轉型與升級的“六大支撐”
（一） 組織支撐
（二） 管理支撐
（三） 團隊支撐
（四） 企業文化支撐
（五） 資本市場支撐
（六） 信息平台支撐
六、中青旅戰略與中長期增長模式
(一) 中青旅戰略演進
(二) 戰略性投資與策略性投資
(三) 三大業務平台切換、升級
小結：一個台階；雙向互動；幾點不足

旅遊主業戰略研究報告內容摘要：

中青旅作為我國骨幹旅行社之一，在國家旅遊局頒布的“中國百強國際旅行社”排名中，連續三年名列第二，在旅遊行業內具有較強的影響力。
從1980年成立起,回顧曆史,可以用三階段概括中青旅20年發展曆程，這也從另一個側麵映射了我國旅行社行業的發展脈絡：
第一階段：特許經營下創業期高速成長階段——1980年至1994年
這一時期,我國的旅行社業還處在特許經營的政策保護之下，行業具典型的客戶資源壟斷特性；同時，改革開放使得國門大開，經濟發展帶動旅遊業發展，國外旅客蜂擁而入，為旅行社業創造了巨大的商機，以INBOUND旅遊為特征招攬、組團和接待境外旅遊者。具共青團背景的中青旅抓住了機會，創業者的開拓精神使得其業務迅速擴張、崛起，形成國、中、青三家並駕齊驅的市場格局。

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