企業“角色”定位分析(doc 9頁)

一、肉食型企業
二、草食型企業
三、雜食型企業
四、共棲型企業
五、四種類型企業的關係

一、肉食型企業
綜觀各種類型的企業，發現有一類企業非常有趣：他們有能力開發新的產品線，獲取更多的利潤，但就是不做，卻僅僅維持單一或幾種簡單的產品來維持生存，同時卻利用自己對個別資源的占有，控製著大量的企業，比如美國通用電氣僅生產飛機的核心部件——發動機，卻不生產飛機；英特爾公司僅生產計算機芯片，卻不生產計算機整機、鼠標、鍵盤、主版或硬盤；日立、鬆下、時代華納六大技術開發商不生產VCD，卻以每台零售價在90美元左右的國產DVD收取20美元的專利費；美國高通公司僅出售專利技術和標準，卻不生產和銷售手機。

..............................