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拷問谘詢業
實達破ST 了！
一向氣勢如虹的IT新貴“實達電腦”忽然間被列入“特別處理（ST）”，人們驚問：實達
怎麼了？追根溯源，三年前MKXZ為實達進行管理谘詢一事被重新提起。
實達抱怨MKXZ的方案不切實際，導致實達效益大幅度滑坡；MKXZ很委屈：我們製作的方
案實達沒有完全執行。
這個事件的直接後果是：實達老總葉龍“下課”；久負盛名的MKXZ背上了“兵敗實達”的
名聲。
MKXZ兵敗實達事件引人關注，人們為“麥-實”孰是孰非爭論不休，央視“對話”節目裏
頭麵人物唇槍舌劍。
與此相反，同樣曾經耗費巨資１２００萬元，同樣請MKXZ做過全麵的高級管理戰略谘詢，
樂百氏集團營銷總部楊傑強總經理卻如此評價他們之間合作：當初支付的１２００萬元，很值，
早已賺了回來，這從我們幾年來的發展中可見一斑。
同樣一家谘詢公司給不同的企業做谘詢卻帶來截然相反的結果，那麼我們不禁要問：谘詢業
究竟能不能給企業提供幫助？什麼樣的企業需要什麼樣的谘詢？來自西方國家的谘詢業是不是
真的能幫助中國的企業發展？谘詢業現在的狀況是否真的都能滿足企業的需要？谘詢公司與企
業合作會遇到什麼樣的
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