某鋼絲繩有限公司戰略研究報告(doc 21頁)

1、戰略研究的依據
2、公司國際環境主要影響因素分析
2.1、全球經濟一體化的蓬勃發展和全球信息化對企業的影響
2.2、世界鋼絲繩行業的發展趨勢
2.3、國內當前鋼絲繩市場出口的特點
3、企業的國內環境分析
3.1、我國鋼絲繩業發展的總體特征
3.2、鋼絲繩行業成長性分析
4、鋼絲繩行業競爭性分析
4.1、競爭對手的選擇
4.2、國內主要競爭對手情況
4.3、競爭性分析
5、XX公司的內部條件分析
5.1、企業的效益分析
5.2、企業的效益分析
5.3、新利体育取现 分析
5.4、18新利真人网 分析
5.5、企業的組織機構分析
5.6、企業的管理狀況分析
5.7、企業的技術裝備與工藝水平
6、企業的使命與戰略目標選擇
7、企業的戰略管理支持係統
7.1、調整生產運作戰略
7.2、改進生產運作係統，推行作業長製度
7.3、實施信息化工程
7.4、調整組織結構
7.5、建立新利体育取现 工作體係
7.6、調整薪酬體係
7.7、大力引進18新利真人网
7.8、加強核算和18新利网址多少 工作
7.9、調整高層領導的分工
7.10、完善改製工作
7.11、導入CIS
7.12、重建企業流程
7.13、清理規章製度
7.14、加強培訓工作
7.15、加強技術創新工作。

1.1　課題組接受XX鋼絲繩有限公司的委托，明確戰略研究的主要任務是幫助XX鋼絲繩有限公司初步弄清公司所處的外部環境和企業內部存在的問題，理性分析公司在近三至五年內的戰略選擇，重新認識企業的發展目標，謀劃企業達成目標的途徑和手段，為企業長遠的生存和發展，為不斷的獲得企業新的競爭優勢，而進行的一項初步研究。
1.2、 課題組基於XX鋼絲繩有限公司的現實和課題組初步研究的情況，進一步確定本項研究的重點是：定義企業的使命，明確企業的發展方向和業務主題；分析企業的內部條件，提出管理變革的方向或建議，為進一步明確企業的戰略目標，構造管理基礎；為今後的企業的資本經營、走向國際化、完善現代企業製度，提出近年內的管理加強的目標、途徑和方法。
1.3、研究報告是基於目前的企業實際，當企業麵臨突變機遇、投資主體發生變化等企業業務重組、資產重組、管理體製重組條件下，本報告的戰略思路將進行新的調整。

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