企業的項目化管理(doc 9頁)

1 企業項目化管理的背景
2 企業項目化管理的定義
3 企業中活動和任務的項目化
4 項目化管理的組織與運作
5 項目化管理的支持體係：
6 項目化管理對企業管理的改善
7 項目化管理的實施成果
8 結束語

任何企業都會實施一些行為，把企業資本和原料轉化為最終產品和服務，以滿足顧客需要，企業在競爭中獲得優勢最終在於他們的產品和服務是否比對手更好，更快和更便宜。企業應該如何做才能對資源的組織，運用和管理比原來的更好、更快、成本更低，隨著越來越多的企業發現多達50%企業的工作以項目的形式進行（Tom Peters），企業采用專業化的項目管理，在新產品研究開發，新利体育取现 ，技術創新，產品產業化升級及新產品生產線更新等方麵的卓越表現超越了對項目進行管理的本身，而上升為一種企業管理思想和操作化模式，這種企業管理思想模式在實際工作中被我們稱為企業全麵項目管理或企業項目化管理。

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