企業文化的發展(ppt 84頁)

引發管理革命與企業文化熱潮的“四重奏”：
1. 《日本的管理藝術》
2. 《Z理論》
3. 《公司文化》
4. 《追求卓越》

1. 公司文化客觀存在
2. 收集了美國數百家企業大量豐富的資料
3. 分析了美國企業文化的核心——價值觀
4. 80家被調查的美國公司中有25家有明確表達的信念，其中2/3不以利潤，而是以一些崇高的信念作為最高目標。
5. 人是企業最大的資源
6. 解決美國企業窘境的良方不是模仿日本人，也不是依賴數字分析和“科學”管理工具，而應象蘋果餅那樣是地道的美國式的(as American as apple pie)；
7. 美國企業應回到曆史上曾經造就了許多偉大的美國公司的獨創性觀念和設想中去，塑造出強烈的企業文化。
8. 構成企業文化的要素有五：
9. 成功的企業領導者，根據企業所處的環境，提出明晰的價值觀，為全體職工提供對共同方向的意識和日常行為的準則，並通過企業的英雄人物和傳奇、儀式和典禮來維護和強化這種價值觀。

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