項目的綜合管理(ppt 54頁)
項目的綜合管理(ppt 54頁)內容簡介
12.1 PMBOK的項目綜合管理
12.2 項目的整體變更控製
12.3 項目的全程跟蹤監督
12.4 項目的綜合後評估
12.5 項目的信息平台支持
12.6 項目管理的深層次問題
項目綜合管理的過程是：
項目計劃的製定--吸收其他規劃程序的成果，製定內容充實、結構緊湊的項目文件。
項目計劃的實施--通過項目執行組織的具體活動執行這項計劃。
全程變化控製--協調全部項目內部的變化過程。
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