精實標竿企業的14大管理原則(ppt 56頁)

1、企業決策須以長期理念為基礎
2、正確的流程方能產生正確結果
3、後拉式生產避免過剩
4、使工作負荷平均（平準化）
5、建立立即暫停，以解決問題
6、職務工作的標準化
7、使用視覺控管
8、使用成熟可靠的技術
9、栽培徹底了解並擁抱公司理念的員工
10、栽培與發展信奉公司理念的人才與團隊
11、重視公司的事業夥伴，挑戰與幫助他們改善
12、親臨現場查看以徹底了解情況
13、決策不急躁，以共識為基礎
14、不斷省思與持續改善，成為學習型組織

Toyota Way 14大管理原則 4P
透過改善已達到持續的組織型學習。
親臨現場查看以徹底了解情況（現地現物）。
決策不急躁，以共識為基礎，撤底考慮所有
可能選擇，快速執行決策
栽培能擁抱並實現公司理念的領導者。
尊重、發展及挑戰公司員工與團隊。
尊重、挑戰與幫助供貨商

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