新品牌牙刷策劃提案(doc 10頁)

一、行業主要廠商的基本情況
二、內部競爭優劣的評估（略）
三、消費者的分析
四、我們的機會點
五、新品牙刷策劃提案

一、行業主要廠商的基本情況：
高露潔公司的戰略：
XX年XX月高露潔棕欖把歐州的洗滌業務賣給了寶潔公司，XX年XX月初高露潔把在新加坡、泰國、馬來西亞、老撾、柬埔寨、中國香港等區域銷售的四個洗滌劑品牌賣給寶潔公司，從第一次把戰線縮小到幾個核心業力：口腔護理、個人護理、家庭清潔用品和寵物食品；從第二次的剝離可以看出其戰線再次縮小。
分析：高露潔在競爭戰略上采用集中化競爭戰略：使其更加專業更加專注
從牙膏的霸主地位通過品牌的相容性與關聯性並通過收購三笑牙刷來實現進中國的十年的三個目標：（牙膏市場占有率第一、牙刷第一、銷售收入突破3億美元）收購前的三笑牙刷在二三級的市場占有相當大的市場份額及龐大的通路設置，且廠區位於中國牙刷之都-----揚州，密集的生產勞動力、二三級市場的占有率，這些是高露潔收購的重點。

..............................