目標管理與績效管理（適用部門經理以上級考核）.doc9

一、目的
為實現公司經營目標，確保公司戰略目標及年度目標的實現，正確衡量係統、部門領導的工作業績，提高全體員工的工作效率，特製定此辦法。
二、範圍
本辦法適用於對各係統、部門及係統、部門經理級人員的管理與考核。
三、職責與權限
1、 總裁辦負責‘公司目標製定會議’的組織與記錄工作；
2、 總裁負責公司整體目標、係統目標的確認與評分工作；
3、 總裁負責對各係統領導的考核；
4、 係統領導負責本係統內部門目標的確定與對部門經理的考核。
四、考核周期
1、 公司整體目標每年考核一次；
2、 係統目標、領導每半年考核一次；
3、 部門目標、經理每季度考核一次。
五、考核程序
1、目標製定程序
（1）每年12月上旬由總裁辦主持召開下一年度“公司目標製定會議”由公司各係統、各部門領導共同討論次年度公司總目標。
（2）係統領導參照公司的總目標的相應指標及係統的年度工作計劃和工作職責，確定係統目標。
（3）12月中旬各係統依據係統目標填寫“年度目標管理工作表”（草案），經係統內討論後交公司總裁辦彙總。總裁辦將各係統的“年度目標管理工作表”（草案）彙總後，統一轉發各部門相互審閱，並收集相關的建議或意見。
（4）總裁辦將各係統相互審閱後的“年度目標管理工作表”（草案）彙總後，組織各係統討論修訂，並上交總裁審閱。
（5）12月下旬，由總裁主持與各係統領導簽訂“係統年度目標管理工作表”。
（7）係統目標在係統內的分解工作，由係統領導主持。
（8）係統目標分解到部門後，成為該部門的共同目標。該部門領導參照部門的年度工作計劃和工作職責，確定部門目標。部門目標確定之後由部門領導與係統領導簽訂部門‘年度目標管理工作表’。
（10）各係統、部門的半年度、季度目標設定工作應在考核周期開始前完成，應提交總裁、係統領導簽字確認，並交總裁辦、18新利真人网 部備份。

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