項目管理教材方案(doc 63頁)

1．項目的定義和組織
2．項目規劃
3．項目的跟蹤和管理

一個項目的成功通常取決於其目標和清晰性以及團隊成員從事項目活動的協調性。我們因此可以假設，為了有效地完成項目，我們需要知道目標、需要知道為了完成目標而作為一個團隊來工作的人員以及了解他們將會台何工作。但是設立該假設是有很多原因的。
雖然所有的行業都同意在項目開始前定義項目的目標和組織是至關重要的，但很多項目的失敗就在於所界定的項目期望結果存在問題，並且對需完成項目的組織和步驟也了解也了解不足。因此失敗的項目的比例是令人瞠目的。人們令人沮喪，頻繁地完成的是“錯誤”的

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