中國品牌競爭力研究分析報告(DOC 45頁)

一、根本的營銷觀念假設
假設一：營銷成功的關鍵在於滿足消費者需求。
假設二：更好的產品、更佳的團隊、更大的投入，必將勝出！
假設三：企業形象與品牌形象是促進銷售的核心力量。
假設四：品牌延伸可以利用現有的品牌資產在新領域獲得競爭力。
假設五：做大規模才能增強企業競爭力。
假設六：追求日韓成長模式，或用標杆法定點趕超。
假設七：產業的開展方向是走向融合。
二、品牌戰略方法的演變
產品時代的獨特銷售主張〔USP〕理論
形象時代
定位時代
三、定位：占有心智資源
在消費者心智中完成注冊
營銷：心智資源之爭
四、改善對營銷與品牌的心智模式
誤區一：營銷成功的關鍵在於滿足消費者需要。
誤區二：更好的產品、更佳的團隊、更大的投入，必將勝出。
誤區三：企業形象與品牌形象是促進銷售的核心力量。
誤區四：品牌延伸可以利用現有的品牌資產在新領域獲得競爭力。
誤區五：做大規模才能增強企業競爭力。
誤區六：追求日韓成長模式，或用標杆法定點趕超。
誤區七：產業的開展方向是走向融合
五、如何為品牌確立定位
第一種方法：搶先占位
第二個方法：關聯定位
第三個方法：為競爭對手重新定位
六、定位後的係統整合
品牌緣自整合
定位與創新的關係
定位與廣告
定位與企業文化的關係
七、探尋中國企業的世界品牌之路
第一條出路：單項突破，瓦解多元領先企業
第二條出路：利用製造業優勢，打造 OEM 品牌
第三條出路：發揚國家傳統，形成優勢產業
附：問題解答
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