戰略規劃流程與思考方法.doc8

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戰略規劃流程與思考方法.doc8內容簡介

1. 適應性規劃：在線性規劃的基礎上，根據環境的變化不斷作出調整；這種規劃方法有一個假設前提，就是企業的外部競爭環境在不斷變化，企業若要保持競爭優勢，其戰略也需要隨著環境的變化而及時作出調整；很多企業從每三年做一次戰略規劃，到每年做一次，甚至每半年要根據環境變化審核一次，就是這個道理。IT、房地產等競爭激烈，新技術應用非常快的一些行業一般需要每年做一次戰略規劃，同時調整三年戰略規劃；

2. 解釋性規劃： 戰略存在於一定的社會環境中，因此戰略的規劃應能隨著建立一係列的合約、企業文化以及其他象征性的東西而不斷發展；除了業務領域的規劃，企業戰略規劃涵蓋的領域不斷擴大，比方說企業文化戰略，以及企業的社會責任等等已經成為戰略規劃必須考慮的重要課題；這些方麵的規劃工作將成為市場競爭的主要領域。比方說，某個國際石油公司前些年在阿爾及利亞引開采石油汙染了環境，事發後過多依賴與政府的關係壓製社區民眾的抗議，企業管理中有人被打死，結果導致該公司麵臨來自全球的討伐聲音，甚至直到現在還有一些社
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