某上市集團戰略薪酬管理案例分析(PPT 29頁)
某上市集團戰略薪酬管理案例分析(PPT 29頁)內容簡介
戰略性薪酬管理的內涵
表:戰略性薪酬管理體係和傳統薪酬管理體係的區別:
戰略性薪酬體係的設計原則
戰略性薪酬管理的作用
華為簡介
華為的薪酬戰略觀念
華為的薪酬戰略指導方針
華為薪酬基本構成
華為的戰略性薪酬分析
一 . 薪酬目標 :
1. 表現組織戰略
2. 反應組織文化和價值觀
3. 支持經營戰略
4. 擁護18新利真人网 管理戰略
5.適應環境和變革的壓力
6. 文化和法律的約束
二 . 內部公平性:
三 . 外部競爭性:
四 . 員工的貢獻:
五 . 薪酬成本有效性 :
六 . 薪酬管理係統 :
華為戰略性薪酬管理總結和建議
華為戰略性薪酬管理不足:
1. 改善薪酬結構:
2. 應重視薪酬的風險管理:
3. 加強實施全麵薪酬戰略:
..............................
表:戰略性薪酬管理體係和傳統薪酬管理體係的區別:
戰略性薪酬體係的設計原則
戰略性薪酬管理的作用
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華為的薪酬戰略指導方針
華為薪酬基本構成
華為的戰略性薪酬分析
一 . 薪酬目標 :
1. 表現組織戰略
2. 反應組織文化和價值觀
3. 支持經營戰略
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5.適應環境和變革的壓力
6. 文化和法律的約束
二 . 內部公平性:
三 . 外部競爭性:
四 . 員工的貢獻:
五 . 薪酬成本有效性 :
六 . 薪酬管理係統 :
華為戰略性薪酬管理總結和建議
華為戰略性薪酬管理不足:
1. 改善薪酬結構:
2. 應重視薪酬的風險管理:
3. 加強實施全麵薪酬戰略:
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