某集團各部門職能梳理方法和流程(PPT 30頁)

一、集團總部組織結構優化階段情況介紹
部門職能梳理的前提和定義
職責梳理標準和目的
部門職能梳理的基本要求
組織結構中部門職能常見的問題
部門職能梳理方法論 —— 按兩個維度進行職能梳理
部門職能梳理的維度之一 —— 縱向的職能分解
部門職能分解模板
部門職能梳理（示例） —— 一、二級職能
部門職能梳理的維度之二
部門職能梳理示例 —— 三級職能
部門職能撰寫要點
部門職能描述的典型錯誤 — 職能描述不夠明細
部門職能描述的典型錯誤 — 部門職能與工作要求混淆
部門職能描述的典型錯誤 — 使用程度副詞
部門職能描述的典型錯誤 -- 動詞使用不當
規範動詞表
示例：部門職能梳理－生產部（梳理過程）
示例：部門職能梳理－生產部（梳理後）
部門職能梳理問題彙總表
二、部門職能梳理工具
三、部門職能梳理工作安排
部門職能梳理工作的時間安排
部門職能梳理表
部門職能存在問題彙總表
部門職能梳理提交文件要求
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