企業變革管理周刊(DOC 41頁)

目 錄
戰 略
教導型組織崛起……………………………………………25
○九 年代風行於企業、機構的學習型組織概念，到了變化迅速的新世紀，已悄悄
讓路給教導型組織概念了。組織不僅要學習，同時也要教導，領導者、組織成
三顆戰略之星齊照公司品牌………………………………04
塑造公司品牌並不是這麼簡單。我們對全球 100 家企業進行了 10 多年的研究，
結 果 顯 示 ，一 家 企 業 要 創 建 強 大 的 公 司 品 牌 ，就 必 須 把 遠 景〔 vision 〕、文 化
〔culture和形象〔〕 image〕這三個至關重要、相互依存的要素——我們稱之為戰
略之星——協調一致起來。
歐萊雅整合品牌整合行業？………………………………10
歐萊雅短短時間內實現了對外鄉群眾化裝品品牌小護士及羽西的收購，引起了
業界的廣泛關注。大家普遍關心的是：歐萊雅到底意欲何為？它為什麼要收購
及將來會怎樣運作這兩個中國外鄉品牌？它的品牌架構是怎樣的？它怎麼協調
旗下諸多品牌的關係？怎樣區分它們的銷售和傳播渠道？它的多品牌戰略與另
一家以多品牌戰略著稱的寶潔公司有什麼不同？
領 導
IBM 如何打造領導力？……………………………………14
不可否認，IBM 在過去 90 年的迭宕起伏中確實積累了大量豐富的經驗、教訓與
智慧，並凝聚在 IBM 自己的領導力培訓裏，啟發和培養了一批批 IBM 領導團
隊，進而幫助這個巨人不斷“浴火重生〞。
對於領導力素質的評價，IBM 有著自己的三環模式。
撤換 CEO 能奏效嗎？………………………………………18
在全球經濟不景氣的大環境下，企業收入銳減，股價暴跌，銀行縮小信貸規模，
來自投資者的壓力越來越大，這一切都迫使企業以撤換 CEO 的形式重新獲得銀
行和股東的支持。頻繁更換 CEO，在企業界已經司空見慣。但是，撤換了 CEO，
企業業績是否一定會好轉呢？企業經營不善，真的是 CEO 一個人的責任嗎？
組 織
教導型組織崛起……………………………………………25
○九 年代風行於企業、機構的學習型組織概念，到了變化迅速的新世紀，已悄悄
讓路給教導型組織概念了。組織不僅要學習，同時也要教導，領導者、組織成

員雙向學習、教導，教學相長，形成一個良性的教導與學習循環，組織競爭力
才能不斷增生。
重組企業從頭越…………………………………………28
甭再想那些速效、時髦的企業組織變革方式。你需要按照“新思維〞6 原那麼對企業
進行大手術。
兼並合作
合資：減輕業務重組之痛…………………………………31
對於下定決心進行業務重組的大型企業來說，有一個非常棘手的問題：如何妥
善處理那些運轉正常卻業績不佳、不符合公司遠景目標的業務？雖然這些非核
心業務缺少優質的有形資產，長時間得不到公司的重視，但是它們可能擁有強
大的品牌，令人羨慕的銷售能力，技術熟練、經驗豐富的員工，以及獨到的內
部係統。
企業文化
塑造成功文化………………………………………………39
企業想要成功，就必須創造成功的環境，即建立一種企業目標感，致力於滿足
顧客的需要並為企業贏利。這就要求采用一種周密的專業化方式，有方案地完
善與企業成功密切相關的各個領域。

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