班組建設與班組長管理實戰培訓講稿(PPT 86頁)

第一講班組長的使命與職責
班組長的管理水平現狀
班組長的地位的界定
班組長的管理藝術
班組長的工作使命
班組長的工作職責
班組長的綜合素質
第二講團隊文化與班組建設
團隊文化
班組建設
第三講班組生產管理
班前計劃
班中控製
班後總結
第四講班組質量管理
質量在工作中的誤區
讓員工第一次做對
設置檢驗員的理由與職責
三按
三檢製
三不政策
第五講班組物料管理
物料在工廠裏的誤區
從倉管員工作來認識物料管理
物料管理的“三不原則”
現場物料的定義
現場物料的分類
在製品與生產線的盤點
好的倉庫要做到
第六講班組設備管理
保養永遠比維修更重要
設備優化才是高效率
第七講班組成本管理
企業要不得的成本意識
降低成本先從消除浪費開始
班組降低成本的措施
第八講班組現場改善
卓越現場的標誌
卓越現場的目標
改善比管理更重要
5S管理
成功推行5S管理
看板管理
目視管理
第九講班組人員管理
員工十大不足
根據人格類型進行管理
2/8原則與ABC對員工分析
剛性與柔性
用工與管理
以“德”服人、以“才”易人
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