第三方物流招投標運作指南(DOC 21頁)

一、企業如何購買第三方物流服務
（1） 需求表述
（2） 確定選擇目標
（3） 選擇供應商
（4） 實施
（5） 過程改進
二、第三方物流項目的設計過程
第一步：某製造企業 Q 與某第三方物流公司 L
達成物流項目目標。
第二步：Q 公司與 L 公司共同為物流設計提供基礎信息。
第三步：Q 公司與 L 公司確認數據，並對用於設計過程的
特殊變量達成共識。
第四步：L 公司的管理層根據上述信息與數據，用 L 公司
的資源設計出幾套方案。
第五步：Q 公司與 L 公司審閱並根據下列要求修改設計。
第六步：L 公司作出下列係統報告：
第七步：Q 公司與 L 公司對最初可選物流設計進行評估，
在生產控製、物流和采購等方麵得到認可。
第八步：L 公司投入資源進行物流設計
第九步：L 公司作出詳細作業計劃
第十步：L 公司提供各種方案的價格比較，包括資金需求。
第十一步：L 公司獲得 Q 公司最後認可，作出實施時間表。
第十二步：L 公司通知所有參與物流係統實施的部門，
組成工作組，實施計劃。
三、物流項目投標書
一、總論
二、前言
三、項目的目標
四、項目的要求與任務
五、項目的措施與安排
一旦作出選擇第三方物流服務商的決策，就必須認識到與
該物流公司的相互理解與合作是非常重要的。根據與新的第
三方物流服務關係的負責程度，整個實施過程有時相對較短，
有時相對較長。例如： 如果這一過程包括了對顧客物流係統網
絡的重構，則完全付諸實施就需花費更多的時間，而當第三方
的作用較為直接與簡單時，則實施過程就可以很快。
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