研發項目管理計劃及控製(ppt 42頁)

1、產品開發和項目管理的分層結構
2、項目管理的基本概念
3、項目管理組織結構和團隊
4、項目管理過程和領域
5、（產品）項目計劃
6、項目進度計劃技術
7、（產品）項目控製

產品開發流程和研發項目管理的分層結構
產品開發流程是分級分層的：
產品開發流程：關注整個產品的開發；
設計階段項目開發流程：關注具體開發，比較；
兩者有機集成，構成產品開發流程。
什麼是項目？
根據美國項目管理協會（PMI）的定義，項目是“為形成某獨有的產品或服務所做的臨時工作”。
在這個定義中，有幾個關鍵點：
“臨時（Temporary）”——意味著項目將有明確的開始和結束時間。
“獨有（Unique）” ——意味著該產品或服務是新的，或者不同於所有以前的項目。
來源：項目管理知識體係指南，2000年版

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