某物產集團商業模式轉型實踐與探索(ppt 51頁)

商業模式轉型實踐
對現代流通的認識
現代流通企業是供需雙方的橋梁
現代流通企業是金融與實業之間的橋梁
現代流通企業的“雙橋”功能
價值連城的《雙橋》
流通業十二種商業模式
現代流通企業（產業組織者）功能
現代流通企業進行產業組織的基本路徑
現代流通進行產業組織的四大結合
浙江物產的初步實踐
浙江物產供應鏈集成服務商業模式
典型案例
平台發展戰略探索
傳統流通與現代流通的區別
平台是什麼
為什麼要建平台‐‐核心競爭力轉變
平台的價值源泉——社會化分工
平台核心能力的形成——專業化
案例：基於電子商務的建材集采平台
基於電子商務的建材集采平台功能
基於電子商務的建材集采平台優勢
案例：中拓鋼鐵網（)
案例：建設項目集成服務平台
建設項目集成服務平台合作框架
案例：汽車雲服務平台
從新車銷售、二手車、汽車用品入手，構建汽車全產業鏈集成服務商
案例：上海大宗鋼鐵電子交易中心
鋼鐵中遠期交易平台，年交易量5000萬噸、交易額2000億，客戶上萬家
案例：外貿綜合服務平台
外貿綜合服務平台運營框架
外貿綜合服務平台基本特征
外貿綜合服務平台價值
物產的使命和宗旨
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