企業薪酬製度設計全流程培訓課件(PPT 65頁)

薪酬概論
薪酬管理的流程
崗位評價
薪酬調查
薪酬製度設計
薪酬控製與管理
福利項目設計
薪酬福利操作實務
薪酬福利的相關法規
薪酬管理的程序
企業工資製度類型
計時工資、計件工資、個人所得稅
上海市“五險一金”的標準
基本法律製度
主要內容
考核要點
薪酬是什麼?
狹義薪酬
是指員工為企業提供勞動而得到的貨幣報酬和實物報酬的總和，
這包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。
廣義薪酬
經濟性薪酬：工資、獎金、福利、津貼等；
非經濟性薪酬：個人對企業及工作本身在心理上的一種感受，
包括個人成長、社會地位、工作環境、興趣、挑戰性等。
薪酬要素特性
薪酬四分圖
影響薪酬的因素
內部因素
企業的支付能力、企業遠景、薪酬政策、企業文化
個人因素
工作表現、工作技能、崗位及職務差別、年齡與工齡
外部因素
地區及行業差異、市場的供求關係、生活費用和物價水平、
與薪酬相關的法規
示意圖
薪酬設計模式
按構成劃分
高彈性模式
特點：薪酬主要是根據員工的績效決定，績效薪酬比例很
大，基本薪酬處於次要地位，所占比例非常低。
組合：獎金、津貼比重大，工資、福利比重小。
優點：具有較強的激勵功能。
缺點：員工收入波動很大，員工缺乏安全感。
適合：
高穩定模式
特點：薪酬主要取決於工齡和企業的經營狀況，與個人的績
效關係不大，基本薪酬所占比例很高，績效薪酬所占
比例很低。
組合：工資、福利比重大，獎金、津貼比重小。
優點：員工收入相對穩定，員工具有安全感。
缺點：缺乏激勵功能，容易導致員工懶惰，而且企業的人工
成本負擔很重。
折衷模式
特點：是一種既有激勵性又有穩定性的薪酬模式，薪酬主要
根據經營目標和收益狀況進行合理搭配，績效薪酬和
基本薪酬各占一定的合理比例；
組合：既關注工資、獎金，也關注福利；
優點：既能夠不斷地激勵員工提高績效，而且具有穩定性，
給員工一種安全感，使他們關注長遠目標；
缺點：科學合理設計的難度很大。
按主體劃分
老板拍板模式
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