某建設項目經營管理責任書(DOC 6頁)

一、總則
三、獎罰規定
二、項目所在公司的經營管理責任
五、本經營責任書一式三份，集團、管理公司、
項目所在公司各存一份，自簽定之日起生效。
六、本經營責任書的解釋權歸管理公司。
(1) 在本經營責任書執行過程中，
一旦建設項目出現重大原因而需要調整經營指標時，
項目所在公司應充分陳述調整的理由，並報經營業績管理委員會審批。
(1) 安全生產工作實行項目所在公司總經理（或主持日常工作的負責人）負責製。
(1) 應於建設初期成立物業管理部門，介入房地產項目開發的前期管理。
按建設部頒發的《全國優秀管理住宅小區標準》開展物業管理的前期計劃工作。
(1) 應該按照中華人民共和國國務院令（第179號）《建設工程質量管理條例》
進行建設工程質量的管理，
並在建設過程中遵守國家和地方的其他建設法律、法規、條例、規定。
(1) 當該項目為跨年度經營時，
根據項目的總目標及當年該項目各項經營指標的完成情況，發放“年度綜合獎金”；
(1) 按管理公司的要求，標準化、規範化地開展各項工作，建立健全各項規章製度。
(1)招投標結束後，根據招投標結果對目標成本進行修正
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