某品牌地推推廣簡要分析(DOC 5頁)
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某品牌地推推廣簡要分析(DOC 5頁)內容簡介
a.這不是禮品換用戶自然不影響品牌,所以活動不low,
來的人不low,反而靠話題會吸引高層的領導一起參與;
a.這些用戶的價值,對產品是否有正麵影響。
簡單來說就是這些用戶對產品是有貢獻的還是來搗亂的,
如果是搗亂的,你的方案就得調了。
b.體現了脈脈可以找到人並且解決問題的特點,
還把眾口難調的需求統一成一個;
b.是否產生口碑傳播。通過這些用戶,是否吸引了其他用戶加入,
如果沒有,你要看看產品上是否要加入分享引導。
c.是否發現新的用戶需求。地推往往聚集了一批具有類似屬性的人,
也許這群人對產品的理解和你的設定不太一致,這有可能是用戶反向定義的前兆
(請參考陌陌),這也許是個金礦、也許是個黑洞,但我要提醒你的是:對此要足夠敏感。
c.這活動別人沒法抄(當然競品除外,這種沒節操的行為會體現在方方麵麵),完全是脈脈量身定做;
d.每家話題選的不一樣,請的人也不一樣,模式相同而內容完全不同,
這是完全從用戶需求出發,而且需求也是用戶自己提的,不是脈脈猜的。
..............................
來的人不low,反而靠話題會吸引高層的領導一起參與;
a.這些用戶的價值,對產品是否有正麵影響。
簡單來說就是這些用戶對產品是有貢獻的還是來搗亂的,
如果是搗亂的,你的方案就得調了。
b.體現了脈脈可以找到人並且解決問題的特點,
還把眾口難調的需求統一成一個;
b.是否產生口碑傳播。通過這些用戶,是否吸引了其他用戶加入,
如果沒有,你要看看產品上是否要加入分享引導。
c.是否發現新的用戶需求。地推往往聚集了一批具有類似屬性的人,
也許這群人對產品的理解和你的設定不太一致,這有可能是用戶反向定義的前兆
(請參考陌陌),這也許是個金礦、也許是個黑洞,但我要提醒你的是:對此要足夠敏感。
c.這活動別人沒法抄(當然競品除外,這種沒節操的行為會體現在方方麵麵),完全是脈脈量身定做;
d.每家話題選的不一樣,請的人也不一樣,模式相同而內容完全不同,
這是完全從用戶需求出發,而且需求也是用戶自己提的,不是脈脈猜的。
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