某項目風險應對(PPT 48頁)

概念內涵
應對過程
分散化策略分析
應對措施
應對技巧
通過對項目風險的識別、估計和評價，目風險發生的概率、
損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，
就可得出項目發生各種風險的可能性及其危害程度，
再與公認的安全指標相比較，就可確定項目的危險等級，
從而決定應采取什麼樣的措施以及控製措施應采取到什麼程度
1.風險管理計劃。
2.風險排序。將風險按其可能性、對項目目標的影響程度、
緩急程度分級排序，說明要抓住的機會和要應付的威脅。
3.風險認知。對可放棄的機會和可接受風險的認知。
組織的認知度會影響風險應對計劃。
4.風險主體。項目利益相關者中可以作為風險應對主體的名單。
風險主體參與製訂風險應對的計劃。
5.一般風險應對。風險可能是由某一個共同 的原因造成的，
這種情況下為利用一種應對方案緩和兩個或更多項目風險提供了機會。

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