某谘詢公司項目管理培訓教材(PPT 237頁)
某谘詢公司項目管理培訓教材(PPT 237頁)內容簡介
項目管理概述
項目管理的發展曆史
中國項目管理現狀
什麼是項目
項目的定義
項目定義涉及的因素
項目的生命周期
項目管理框架
項目管理的係統觀念
項目管理的特點
項目與作業的比較
項目管理的主要內容
PMBOK項目管理知識體係
宏觀項目管理---項目群管理
中觀項目管理---項目組管理
微觀項目管理--不同主體的項目管理
微觀管理-不同層次的項目管理
微觀項目管理--不同生命周期的項目管理
①概念階段及其核心工作
②開發階段及其核心工作
③實施階段及其核心工作
④結束階段及其核心工作
項目生命期的特點
項目組織及18新利真人网 管理
項目幹係人
項目組織
職能型組織
項目單列式組織
微弱矩陣組織形式
均衡矩陣組織形式
強化矩陣組織形式
混合組織形式
組織結構形式對項目的影響
項目18新利真人网 管理
項目經理（1）
項目經理的職責（2）
項目經理的權限和選聘（3）
項目班子
項目團隊
有成效項目團隊的特點
項目團隊的績效評估書
項目管理過程
項目過程
過程組
某一階段中各過程的交叉
項目各個階段的交互作用
過程相互作用
項目啟動
明確的需求是項目的基礎
需求和目標
項目建議書
可行性研究(FeasibilityStudy)
可行性研究要素
可行性研究報告的內容：
項目選定
規劃過程各子過程及其相互之間的聯係
項目計劃製定
項目計劃1
項目計劃2
項目章程
項目計劃實施
項目計劃實施的工具和技術1
項目計劃實施的工具和技術2
計劃整體變更控製過程
計劃整體變更控製
協調涉及整個項目計劃的變更
計劃變更控製係統
項目範圍管理
項目範圍管理概要1
項目範圍管理概要2
產品描述
項目範圍計劃編製
項目範圍說明1
項目範圍說明2
詳細依據
項目範圍管理計劃
範圍定義
項目分解結構（WBS)
範圍核實
範圍變更控製
範圍變更控製係統
執行情況測量
補充計劃編製
範圍變更控製的輸出（結果）
項目時間管理
項目時間管理2
項目時間管理概要3
進度規劃
活動定義
時間估計
項目活動之間四種依賴關係
確定活動順序
網絡計劃技術搭接關係
任務搭接示例
關鍵路線法(CPM)
最早開始和最早結束時間
最遲開始和結束時間
網絡計劃技術正向計算
正向計算結果
網絡計劃技術反向計算
反向計算結果
有關時差定義
關鍵路徑（criticalpath)
確定關鍵路徑
計劃評審技術（PERT）
活動的工期估計
?概率分布（betaprobabilitydistribution)
工序工期的?分布圖
根據概率論中心極限定律總工期服從正態分布
進度計劃編製成果：
項目費用管理
項目費用管理概述
資源庫描述
費用估算
費用估算的工具和技術
費用估算詳細依據
費用基準計劃
費用控製的內容
成本偏差
修正後的費用估算
預算更新
完成估算
糾正措施和教訓
成本是資源的一種損失。
價值鏈
活動產生成本
UnigneDenimis公司價值損益表：夾克衫（單位：美圓）
作業增值分析
項目質量管理
項目質量和項目產品質量
質量和等級
質量計劃編製的輸入（依據）
質量計劃編製的輸出
質量保證
質量審計
質量控製術語
質量控製的方法和技術1
質量控製的方法和技術2
其它
項目溝通管理
一般溝通管理技能
項目溝通管理過程
溝通計劃編製
溝通需求
溝通技術
項目幹係人分析
溝通管理計劃1
溝通管理計劃2
溝通技能
信息查詢體係
信息發送係統
項目記錄
執行情況報告
執行情況報告的方法和技術
項目風險管理
項目風險管理概要
風險識別
風險識別的工具和技術
風險來源
風險來源描述
潛在的風險事件
潛在風險的描述
風險征兆
風險量化
風險承受能力
預計貨幣值
決策樹
統計和
模擬
風險量化的輸出
風險應對措施
風險應對措施的工具和技術1
風險應對措施的工具和技術2
風險應對措施開發的輸出1
風險應對措施開發的輸出2
風險應對措施開發的輸出3
風險應對措施控製
項目采購管理
項目采購管理過程
采購計劃編製
采購計劃編製的方法和技術1
采購計劃編製的方法和技術2
采購計劃編製的方法和技術3
采購管理計劃
詢價計劃編製
采購文件
評審標準
詢價
建議書
提交能獲勝的申請書
申請書內容1
供方選擇的方法和技術
申請書內容2
供方選擇
合同管理
合同收尾
為什麼項目管理如此流行
項目管理帶來的效果
項目管理效益統計數字
項目管理是變理想為現實，
化抽象為具體的一門科學和藝術。
..............................
項目管理的發展曆史
中國項目管理現狀
什麼是項目
項目的定義
項目定義涉及的因素
項目的生命周期
項目管理框架
項目管理的係統觀念
項目管理的特點
項目與作業的比較
項目管理的主要內容
PMBOK項目管理知識體係
宏觀項目管理---項目群管理
中觀項目管理---項目組管理
微觀項目管理--不同主體的項目管理
微觀管理-不同層次的項目管理
微觀項目管理--不同生命周期的項目管理
①概念階段及其核心工作
②開發階段及其核心工作
③實施階段及其核心工作
④結束階段及其核心工作
項目生命期的特點
項目組織及18新利真人网 管理
項目幹係人
項目組織
職能型組織
項目單列式組織
微弱矩陣組織形式
均衡矩陣組織形式
強化矩陣組織形式
混合組織形式
組織結構形式對項目的影響
項目18新利真人网 管理
項目經理（1）
項目經理的職責（2）
項目經理的權限和選聘（3）
項目班子
項目團隊
有成效項目團隊的特點
項目團隊的績效評估書
項目管理過程
項目過程
過程組
某一階段中各過程的交叉
項目各個階段的交互作用
過程相互作用
項目啟動
明確的需求是項目的基礎
需求和目標
項目建議書
可行性研究(FeasibilityStudy)
可行性研究要素
可行性研究報告的內容：
項目選定
規劃過程各子過程及其相互之間的聯係
項目計劃製定
項目計劃1
項目計劃2
項目章程
項目計劃實施
項目計劃實施的工具和技術1
項目計劃實施的工具和技術2
計劃整體變更控製過程
計劃整體變更控製
協調涉及整個項目計劃的變更
計劃變更控製係統
項目範圍管理
項目範圍管理概要1
項目範圍管理概要2
產品描述
項目範圍計劃編製
項目範圍說明1
項目範圍說明2
詳細依據
項目範圍管理計劃
範圍定義
項目分解結構（WBS)
範圍核實
範圍變更控製
範圍變更控製係統
執行情況測量
補充計劃編製
範圍變更控製的輸出（結果）
項目時間管理
項目時間管理2
項目時間管理概要3
進度規劃
活動定義
時間估計
項目活動之間四種依賴關係
確定活動順序
網絡計劃技術搭接關係
任務搭接示例
關鍵路線法(CPM)
最早開始和最早結束時間
最遲開始和結束時間
網絡計劃技術正向計算
正向計算結果
網絡計劃技術反向計算
反向計算結果
有關時差定義
關鍵路徑（criticalpath)
確定關鍵路徑
計劃評審技術（PERT）
活動的工期估計
?概率分布（betaprobabilitydistribution)
工序工期的?分布圖
根據概率論中心極限定律總工期服從正態分布
進度計劃編製成果：
項目費用管理
項目費用管理概述
資源庫描述
費用估算
費用估算的工具和技術
費用估算詳細依據
費用基準計劃
費用控製的內容
成本偏差
修正後的費用估算
預算更新
完成估算
糾正措施和教訓
成本是資源的一種損失。
價值鏈
活動產生成本
UnigneDenimis公司價值損益表：夾克衫（單位：美圓）
作業增值分析
項目質量管理
項目質量和項目產品質量
質量和等級
質量計劃編製的輸入（依據）
質量計劃編製的輸出
質量保證
質量審計
質量控製術語
質量控製的方法和技術1
質量控製的方法和技術2
其它
項目溝通管理
一般溝通管理技能
項目溝通管理過程
溝通計劃編製
溝通需求
溝通技術
項目幹係人分析
溝通管理計劃1
溝通管理計劃2
溝通技能
信息查詢體係
信息發送係統
項目記錄
執行情況報告
執行情況報告的方法和技術
項目風險管理
項目風險管理概要
風險識別
風險識別的工具和技術
風險來源
風險來源描述
潛在的風險事件
潛在風險的描述
風險征兆
風險量化
風險承受能力
預計貨幣值
決策樹
統計和
模擬
風險量化的輸出
風險應對措施
風險應對措施的工具和技術1
風險應對措施的工具和技術2
風險應對措施開發的輸出1
風險應對措施開發的輸出2
風險應對措施開發的輸出3
風險應對措施控製
項目采購管理
項目采購管理過程
采購計劃編製
采購計劃編製的方法和技術1
采購計劃編製的方法和技術2
采購計劃編製的方法和技術3
采購管理計劃
詢價計劃編製
采購文件
評審標準
詢價
建議書
提交能獲勝的申請書
申請書內容1
供方選擇的方法和技術
申請書內容2
供方選擇
合同管理
合同收尾
為什麼項目管理如此流行
項目管理帶來的效果
項目管理效益統計數字
項目管理是變理想為現實，
化抽象為具體的一門科學和藝術。
..............................
