某地產公司項目後評估作業指引(DOC 7頁)
某地產公司項目後評估作業指引(DOC 7頁)內容簡介
一、作業指引目的
三、職責
二、適用範圍
五、支持性文件
四、關鍵活動描述
1)項目概況；
10)項目總體經驗總結。
1）對工程施工技術經驗問題進行總結；
1）對方案設計、擴初設計和施工圖設計的經驗和問題進行總結、
對客戶投訴的規劃設計問題進行總結、產品標準的使用落實情況進行總結、設計配合問題總結等；
1）歸集評估項目的所有相關成本基礎資料，包括：項目可研報告、
目標成本指導書、目標成本測算表、該項目的各期動態成本分析等；
1）戰略合作夥伴的合作過程評價和總結評價結果；
1）組織回訪形成的回訪總結報告；
1）項目總體銷售統計分析；
2)項目開發指導書中指標完成情況總結；
2）對客戶投訴的規劃設計問題進行總結；
2）工程進度和質量控製情況進行總結；
2）招標采購的經驗與問題總結；
2）收集客服熱線接到的客訴信息、交房過程中客戶反饋的相關信息，形成入住投訴分析報告。
2）彙總項目完整的結算資料，包括工程預算書、工程結算書、工程變更、現場簽證等資料；
2）項目定位總結；
3)項目定位策劃總結；
3.1企業管理中心
3.1.1負責編製後評估報告模板和彙總評估資料清單；
3.1.2參與區域層麵項目後評估會議；
3.1.3組織召開集團層麵項目後評估會議；
3.1.4組織建立項目管理案例庫，並不斷更新完善。
3.2各區域公司
3.2.1組織召開項目後評估區域評估會；
3.2.2參與集團層麵項目後評估會議。
3.3各地區公司
3.3.1開展本地區公司項目後評估工作，組織各專業編製各專業後評估報告；
3.3.2編製《項目後評估報告》（初稿），提交區域公司；
3.3.3參與區域層麵項目後評估會議，並完成《項目後評估報告》（修訂稿），提交集團企業管理中心；
3.3.4參與集團層麵項目後評估會議，完成《項目後評估報告》（最終稿），報集團領導審核審批。
3）產品標準的使用落實情況進行總結、設計配合問題總結等；
3）對設計單位、監理、施工單位合作情況進行總結評價；
3）招標策略分析總結；
3）按產品類型和成本科目，分別歸集成本金額；
3）營銷策劃成功經驗與失敗總結；
4)項目營銷專業總結；
4.1地區公司項目後評估
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三、職責
二、適用範圍
五、支持性文件
四、關鍵活動描述
1)項目概況；
10)項目總體經驗總結。
1）對工程施工技術經驗問題進行總結；
1）對方案設計、擴初設計和施工圖設計的經驗和問題進行總結、
對客戶投訴的規劃設計問題進行總結、產品標準的使用落實情況進行總結、設計配合問題總結等；
1）歸集評估項目的所有相關成本基礎資料，包括：項目可研報告、
目標成本指導書、目標成本測算表、該項目的各期動態成本分析等；
1）戰略合作夥伴的合作過程評價和總結評價結果；
1）組織回訪形成的回訪總結報告；
1）項目總體銷售統計分析；
2)項目開發指導書中指標完成情況總結；
2）對客戶投訴的規劃設計問題進行總結；
2）工程進度和質量控製情況進行總結；
2）招標采購的經驗與問題總結；
2）收集客服熱線接到的客訴信息、交房過程中客戶反饋的相關信息，形成入住投訴分析報告。
2）彙總項目完整的結算資料，包括工程預算書、工程結算書、工程變更、現場簽證等資料；
2）項目定位總結；
3)項目定位策劃總結；
3.1企業管理中心
3.1.1負責編製後評估報告模板和彙總評估資料清單；
3.1.2參與區域層麵項目後評估會議；
3.1.3組織召開集團層麵項目後評估會議；
3.1.4組織建立項目管理案例庫，並不斷更新完善。
3.2各區域公司
3.2.1組織召開項目後評估區域評估會；
3.2.2參與集團層麵項目後評估會議。
3.3各地區公司
3.3.1開展本地區公司項目後評估工作，組織各專業編製各專業後評估報告；
3.3.2編製《項目後評估報告》（初稿），提交區域公司；
3.3.3參與區域層麵項目後評估會議，並完成《項目後評估報告》（修訂稿），提交集團企業管理中心；
3.3.4參與集團層麵項目後評估會議，完成《項目後評估報告》（最終稿），報集團領導審核審批。
3）產品標準的使用落實情況進行總結、設計配合問題總結等；
3）對設計單位、監理、施工單位合作情況進行總結評價；
3）招標策略分析總結；
3）按產品類型和成本科目，分別歸集成本金額；
3）營銷策劃成功經驗與失敗總結；
4)項目營銷專業總結；
4.1地區公司項目後評估
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