生產管理流程設計與工作標準製定培訓教材(PPT 49頁)

1、開拓業務流程圖
2、企劃室的工作流程和工作標準
3、21世紀流程
4、國際貿易流程
5、國際貿易工作標準
6、酒店網絡故障操作流程-1
7、酒店網絡故障操作流程-2
什麼是流程和標準？
為什麼6S在中國遭遇普遍的失敗？
編寫《工作流程和工作標準》
流程的定義：
從如何做？------到如何更有效的做？
流程與流程再造
流程的基本要素
流程和程序的區別？
流程再造
流程再造的意義：
流程圖繪製前的準備工作：
流程優化的基本原則
麵向客戶：
根據流程界定職責
基於流程的職責界定和組織機構的調整應當注意：
資源整合
價值增值
流程持續改進
流程圖繪製的方法：1
流程圖繪製的方法：2
流程圖繪製的方法：3
此次培訓方式改變的目的和意義
流程優化過程實操：
編製要求
開始實際操作作業演練
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