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某地產公司項目拓展及論證管理流程概述(DOC 10頁)

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流程管理
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地產公司, 管理流程
某地產公司項目拓展及論證管理流程概述(DOC 10頁)內容簡介
3.1用地發展部/開發中心(廣州/北京)
3.1.1 當地開發部門組織本地基礎信息研究,每年末製定《土地儲備計劃》並提交區域公司,並對研究成果進行歸檔;
3.1.2區域開發部門統籌本區域土地信息研究,年末組織製定區域《土地儲備計劃》,並對相關成果歸檔;
3.1.3北京開發中心負責北京地區新項目拓展工作,用地發展部負責北京以外的北方區域新項目拓展工作;
廣州開發中心負責廣州市以及廣州周邊城市新項目拓展工作,用地發展部負責廣州三舊改造項目拓展;
已進入城市新項目拓展工作由當地地區公司負責;新項目拓展各階段工作職責如下:
3.2用地發展合同部
3.2.1根據需要參與前期土地合同談判;
3.2.2組織本部門負責的土地合同編製並發起評審;
3.2.3參與非本部門負責的土地合同的審核;
3.2.4協助土地合同的實施跟蹤,並協助處理過程中出現的糾紛;
3.2.5組織本部門負責的土地合同交底;
3.2.6參與審核土地合同請款;
3.2.7協助統計全國土地使用情況信息。
3.3法律事務部(法務人員)
3.3.1負責在立項階段對擬發展項目背景資料提供法律意見;
3.3.2負責在項目可行性研究階段根據項目的背景情況進行法律風險分析,對相關法律文件進行審核。
3.4銷售策劃部
3.4.1在項目可行性研究階段,負責項目所在地區的市場調研,並根據市場調研結果提出產品定位建議及價格預測。
3.5設計管理部/總工室
3.5.1立項階段:根據用地發展部/開發中心(部)的要求,根據地塊的地理位置、地形地貌、
規劃設計條件等特征和要求,提供地塊初步設計分析;
3.5.2項目可行性研究階段:現場勘察後根據地塊的地形、地貌及周邊市政配套情況等進行項目規劃分析,
並根據產品定位建議完成規劃設計草案。
3.6工程部
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