完善組織架構、優化管理流程(ppt 72頁)

一、 項目進展
二、 組織架構遠景規劃及過渡方案
三、 概述
四、 準備期
五、 整合期
六、 發展期
七、 改革方案實施推進時間表
八、 附錄
九、 附錄一 - 崗位描述手冊
十、 附錄二 - 業績合同手冊
十一、 附錄三 - 管理流程手冊
十二、 附錄四 - 新業務投資管理辦法
十三、 附錄五 - 改善資金管理舉措
十四、 附錄六 - 改善銷售中心現金狀況

概述
為實現向IT產業轉型戰略目標，廣電股份需加強OEM業務、品牌終端產品業務、以及網絡產品與服務業務，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。建議采用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理
考慮到現在廣電股份在業務調整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構的調整宜分步進行
廣電股份應嚴格地按實施時間表實行組織架構的演變，並在關鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅決推動對廣電未來至關重要的關鍵改革措施，如金星OEM轉型和銷售中心的徹底改造
管理組織結構通常不同於法律結構
管理組織結構
根據對經營運作的管理權及責任而劃分的組織結構
管理組織結構的控製是通過業務彙報線、業績考核和關鍵崗位的任免機製實現的

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