如何做好企業安全管理管控風險工作(PPT 57頁)

安全管理是管理科學的一個重要分支，它是為實現安全目標而進行的有關決策、
計劃、組織和控製等方麵的活動；主要運用現代安全管理原理、方法和手段，
分析和研究各種不安全因素，從技術上、組織上和管理上采取有力的措施
，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發生。
安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的係統科學。
安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控製，
安全管理是一種動態管理。安全管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、
指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。
施工現場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，
行為控製和安全技術管理四個方麵，分別對生產中的人、
物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控製。
安全風險管理就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，
並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，
進而確定風險控製的優先順序和風險控製措施，
以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而采取的措施和規定。
通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，
並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，
進而確定風險控製的優先順序和風險控製措施，以達到改善安全生產環境、
減少和杜絕安全生產事故的目標。
為達到以上目的而采取的一係列措施和規定被稱為安全風險管理。
安全管理比安全風險管理範圍要大一點。
安全風險管理，更強調的是風險
2、什麼是危害
危害是指：可能造企業管理員傷亡、疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。
事故的本質原因：危險物質或危險能量的意外釋放或轉移。
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