某眼鏡品牌推廣策劃案（PPT 50頁）

一、目標概述
二、背景分析
三、消費者分析
四、競品分析
五、企業現狀分析
六、品牌策略建議
1.提升品牌形象、及消費者對品牌的認知度、美譽度
2.促進銷售，提升業績，擴大市場占有率覆蓋率
宏觀環境
國內政治環境穩定，消費市場空間仍在擴大；
物價指數上漲對市場購買力及消費構成產生一定影響，但尚不影響整體市場的上升；
原油價格上漲影響行業價格波動，眼鏡行業原料成本加大。
行業動態
時尚產業擴張迅猛，各國際品牌陸續進入；
市場細分化程度加深。如阿迪、耐克將專業運動與時尚運動嚴格細分；
產業融合力度加大，品牌與品牌之間形成產業聯盟。如阿迪與山本耀司推出的Y-3係列；如KAPPA與百事聯合進行品牌推廣等；
國內運動眼鏡市場品牌競爭相對平和，幾個主要品牌（國內）市場占有率相差不大，國際一線品牌尚未大舉進入
根據《消費導刊》、《消費者心理學》以及中青年心理測試報告表明，
年輕人之所以追求時尚運動用品，主要期望從中獲得：
1.成功感、榮譽感、成為第一的感覺、成為眾人注目的焦點；
2.挑戰自我，超越自我，發揮潛能，不斷進步，希望能夠做得更好；
3.獲得異性青睞；
4.與眾不同，突出自我，提高個人成績；
5.變化、新奇、充滿挑戰、突破傳統。
Search Target---鎖定目標
主打產品：眼鏡（時尚休閑係列、運動休閑係列、專業運動係列）
市場定位：國內中高端人群、專業運動與休閑運動兼顧
品牌形象：專業運動與休閑運動兼顧，品牌定位模糊
品牌曆史：05年創立
品牌優勢：有固定的生產商，有產品研發中心，以“科技”作為核心競爭力
品牌主張：運動創造時尚
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