項目經理選擇與成本控製(doc 11頁)

隨著上世紀90年代以來，IT業在中國得到了突飛猛進的發展。但很多公司全是在做著作坊式工作，沒有較高的技術含量，缺乏對項目的經營，有許多公司看到了這種危機，都在向係統集成方向邁進。致力於改進項目管理方法，以改變IT項目成功率較低的現狀。但有一些公司往往是曇花一現就被大浪淘沙所淘盡，究其原因主要是對係統集成的項目管理（PM）認識不夠，缺乏項目管理經驗與方法。
首先對項目進行一個定義：項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內滿足一係列特定目標的多項相關工作的總稱。因此項目具有獨特性、臨時性及需要資源等特性。

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