某塑業公司企業文化與團隊建設方案(PPT 176頁)
某塑業公司企業文化與團隊建設方案(PPT 176頁)內容簡介
第一天：
第一單元企業文化實踐的現狀與問題
第二單元企業文化概念和內容
第三單元企業文化建設的途徑和方法
第四單元企業文化如何落實
第二天：
第一單元高績效團隊認知
第二單元高績效團隊建設
第三單元高績效團隊領導與激勵
大綱
第一單元 企業文化實踐的現狀與問題
企業格言
什麼是文化
1、中國傳統文化的“五輕五重”
2、中美文化的對比
3、當前中國企業的企業文化存在問題
4、企業文化的現狀
5、企業文化的3種類型
課堂提問
6、企業文化難以貫徹原因之一---認同錯位
7、企業文化難以貫徹原因之二---沒有共識
8、企業文化難以貫徹原因之三---缺乏激勵
9、企業文化難以貫徹原因之四---執行不到位
第二單元企業文化的概念與內容
1、企業文化的概念
2、企業文化的發展
3、McKinsey7S模型-彼得斯、沃特曼
4、企業文化的真正含義
5、企業文化的五大內容
6、企業文化的四個層次
7、國內對企業文化的四層次界說
8、企業文化的導向功能
9、案例：砸冰箱砸醒了員工的質量意識
10、企業文化的凝聚功能
11、企業文化的約束功能
12、企業文化的調適功能
13、企業文化的激勵功能
14、中國傳統商業文化的精華
16、海爾的企業文化
17、企業文化的幅射功能
18、管理的實質是文化
19、企業文化與企業管理的關係
20、企業文化建設內容的層次
21、企業願景
22、企業願景設計要求
23、企業願景案例
24、企業使命
25、企業宗旨
26、策略層--企業精神和價值觀
27、企業精神
28、企業精神案例
29、企業精神的提煉
中國優秀企業精神的特點
30、企業精神的提煉案例
31、企業價值觀
思考題
32、價值觀構建要麵對七個方麵
33、企業價值觀的影響半徑
34、企業價值觀的重要性
35、價值觀的四個層次
36、決不違背價值觀
37、給管理者的價值觀忠告
38、管理與文化動因模型
39、企業文化因子模型
40、企業運營理念
41、企業運營理念的構建建議
42、案例：人才理念
主動協作
第三單元企業文化建設的途徑與方法
思考題：
1、企業文化建設循環圖
2、企業文化的建設法寶
3、企業不同時期的經營理念
4、國內成功的企業家經營理念
5、企業文化的決定因素
6、企業文化建設的實施步驟
7、企業文化研究過程
8、認識現實的企業文化
9、認識現實的企業文化---調查問卷
12、確定目標企業文化需考慮
13、企業形象策劃---CIS導入
14、企業的理念標識係統(MIS)
15、案例：精彩MI:
16、企業的行為標識係統(BIS)
17、企業行為標識係統分為2部分
18、企業的視覺標識係統(VIS)
19、企業視覺標識係統的應用要素
案例：企業文化VI策劃
第四單元企業文化如何落地實施
孫悟空修煉成功之後，頭上的緊箍咒還有嗎？
1、觀念的發展
2、企業文化的建設與灌輸
4、企業文化宣貫的問題
5、案例：企業文化真正落實
7、企業文化製度設定注意問題
8、企業在製度建設與執行中的困境
9、企業文化傳播的6個主體
10、培育企業文化的途徑
課程大綱
使命、目標、過程、結果
第一部分：高效團隊的認知
1、團隊建設日趨重要的時代背景
2、團隊建設領導要做好4件事
3、團隊的定義
團隊定義中的幾個方麵對我們理解一個團隊是重要的。
5、從《智取生辰綱》看團隊
沒有競爭壓力的組織一定會走向沒落和衰亡
沒有群體支撐的個人絕對會一事無成
角色錯位是團隊建設的最大難題
9、團隊特征
10、有效的團隊特征
11、團隊的組織氣氛
12、《傷心的故事》
第二部分：高效團隊的建設
1、勝任素質是團隊選才的關鍵
2、勝任素質識別的基本流程
3、勝任特征模型包含的特征要素
4、思考題
5、領導要為團隊選對人
6、團隊形成的過程
7、團隊建設的途徑
8、高效團隊建設時期的關鍵點
9、以角色界定的途徑
10、團隊角色舉例
11、團隊角色
12、團隊八種角色分析
14、團隊角色的融合
15、團隊的五種機能障礙
16、團隊建設中的3個危險信號
17、小團體的管理與活用要點
18、成員關係：決定團隊的整體效能
19、卓越團隊的五個方麵
第三部分：高效團隊的領導與激勵
2、領導者的五個層次
3、團隊領導的管理風格
10、工作情境中的三種重要的需要
12、ERG需要理論
歸因方式對情感反應的影響
19、挫折理論
21、思考題
22、團隊的管理1：團隊精神
23、團隊精神的作用
24、提高員工士氣的方法
25、提高員工士氣的方法
26、團隊歸屬感
27、團隊的認同
28、團隊凝聚力
32、五種錯誤的激勵方式
34、團隊的管理4：執行：完成任務的學問
遊戲：團隊建設
..............................
第一單元企業文化實踐的現狀與問題
第二單元企業文化概念和內容
第三單元企業文化建設的途徑和方法
第四單元企業文化如何落實
第二天：
第一單元高績效團隊認知
第二單元高績效團隊建設
第三單元高績效團隊領導與激勵
大綱
第一單元 企業文化實踐的現狀與問題
企業格言
什麼是文化
1、中國傳統文化的“五輕五重”
2、中美文化的對比
3、當前中國企業的企業文化存在問題
4、企業文化的現狀
5、企業文化的3種類型
課堂提問
6、企業文化難以貫徹原因之一---認同錯位
7、企業文化難以貫徹原因之二---沒有共識
8、企業文化難以貫徹原因之三---缺乏激勵
9、企業文化難以貫徹原因之四---執行不到位
第二單元企業文化的概念與內容
1、企業文化的概念
2、企業文化的發展
3、McKinsey7S模型-彼得斯、沃特曼
4、企業文化的真正含義
5、企業文化的五大內容
6、企業文化的四個層次
7、國內對企業文化的四層次界說
8、企業文化的導向功能
9、案例：砸冰箱砸醒了員工的質量意識
10、企業文化的凝聚功能
11、企業文化的約束功能
12、企業文化的調適功能
13、企業文化的激勵功能
14、中國傳統商業文化的精華
16、海爾的企業文化
17、企業文化的幅射功能
18、管理的實質是文化
19、企業文化與企業管理的關係
20、企業文化建設內容的層次
21、企業願景
22、企業願景設計要求
23、企業願景案例
24、企業使命
25、企業宗旨
26、策略層--企業精神和價值觀
27、企業精神
28、企業精神案例
29、企業精神的提煉
中國優秀企業精神的特點
30、企業精神的提煉案例
31、企業價值觀
思考題
32、價值觀構建要麵對七個方麵
33、企業價值觀的影響半徑
34、企業價值觀的重要性
35、價值觀的四個層次
36、決不違背價值觀
37、給管理者的價值觀忠告
38、管理與文化動因模型
39、企業文化因子模型
40、企業運營理念
41、企業運營理念的構建建議
42、案例：人才理念
主動協作
第三單元企業文化建設的途徑與方法
思考題：
1、企業文化建設循環圖
2、企業文化的建設法寶
3、企業不同時期的經營理念
4、國內成功的企業家經營理念
5、企業文化的決定因素
6、企業文化建設的實施步驟
7、企業文化研究過程
8、認識現實的企業文化
9、認識現實的企業文化---調查問卷
12、確定目標企業文化需考慮
13、企業形象策劃---CIS導入
14、企業的理念標識係統(MIS)
15、案例：精彩MI:
16、企業的行為標識係統(BIS)
17、企業行為標識係統分為2部分
18、企業的視覺標識係統(VIS)
19、企業視覺標識係統的應用要素
案例：企業文化VI策劃
第四單元企業文化如何落地實施
孫悟空修煉成功之後，頭上的緊箍咒還有嗎？
1、觀念的發展
2、企業文化的建設與灌輸
4、企業文化宣貫的問題
5、案例：企業文化真正落實
7、企業文化製度設定注意問題
8、企業在製度建設與執行中的困境
9、企業文化傳播的6個主體
10、培育企業文化的途徑
課程大綱
使命、目標、過程、結果
第一部分：高效團隊的認知
1、團隊建設日趨重要的時代背景
2、團隊建設領導要做好4件事
3、團隊的定義
團隊定義中的幾個方麵對我們理解一個團隊是重要的。
5、從《智取生辰綱》看團隊
沒有競爭壓力的組織一定會走向沒落和衰亡
沒有群體支撐的個人絕對會一事無成
角色錯位是團隊建設的最大難題
9、團隊特征
10、有效的團隊特征
11、團隊的組織氣氛
12、《傷心的故事》
第二部分：高效團隊的建設
1、勝任素質是團隊選才的關鍵
2、勝任素質識別的基本流程
3、勝任特征模型包含的特征要素
4、思考題
5、領導要為團隊選對人
6、團隊形成的過程
7、團隊建設的途徑
8、高效團隊建設時期的關鍵點
9、以角色界定的途徑
10、團隊角色舉例
11、團隊角色
12、團隊八種角色分析
14、團隊角色的融合
15、團隊的五種機能障礙
16、團隊建設中的3個危險信號
17、小團體的管理與活用要點
18、成員關係：決定團隊的整體效能
19、卓越團隊的五個方麵
第三部分：高效團隊的領導與激勵
2、領導者的五個層次
3、團隊領導的管理風格
10、工作情境中的三種重要的需要
12、ERG需要理論
歸因方式對情感反應的影響
19、挫折理論
21、思考題
22、團隊的管理1：團隊精神
23、團隊精神的作用
24、提高員工士氣的方法
25、提高員工士氣的方法
26、團隊歸屬感
27、團隊的認同
28、團隊凝聚力
32、五種錯誤的激勵方式
34、團隊的管理4：執行：完成任務的學問
遊戲：團隊建設
..............................
