組織中的決策管理教材(PPT 67頁)
組織中的決策管理教材(PPT 67頁)內容簡介
決策定義
決策過程
組織中決策類型
決策誤區
第四章 組織中的決策
一、決策定義
二、決策過程
三、組織中決策類型
程序化決策和非程序化決策
確定性決策和不確定性決策
四、決策模型
（1）西蒙有限理性假設
（2）諾曼的概率理論
（3）預期損失(收益)理論
預期損失(收益)理論
（4）效用理論
（5）前景理論（prospect theory）
前景理論
前景理論的幾種效應
五、決策個體差異
決策個體差異
分析型決策個體
指導型決策個體
概念型決策個體
行為型個體
個體決策中的理性與直覺
烏鴉喝水
直覺思維特點
直覺決策條件
六、決策風格和決策技術
決策風格
決策技術
決策工具——決策樹
決策
決策步驟
決策準則
決策結果表達
七、個體決策的偏差
（1）證真性偏差（confirmation bias）
呂氏春秋——疑人偷斧
沃森（1966）的四卡片問題
（2）固著
功能固著
（3）過度自信（overconfidence）
（4）易得性偏差（availability bias）
（5）代表性偏差
代表性偏差示例
（6）承諾升級
（7）框架效應
亞洲疾病實驗
朝三暮四的淵源
框架效應
八、群體決策
群體決策適用條件
群體決策和個體決策
群體極化和群體盲思
群體極化
多數人暴力
群體盲思
群體盲思產生的條件
群體盲思的症狀和原因
八項群體盲思的表現形式
防止群體盲思的措施
群體決策技術
..............................
決策過程
組織中決策類型
決策誤區
第四章 組織中的決策
一、決策定義
二、決策過程
三、組織中決策類型
程序化決策和非程序化決策
確定性決策和不確定性決策
四、決策模型
（1）西蒙有限理性假設
（2）諾曼的概率理論
（3）預期損失(收益)理論
預期損失(收益)理論
（4）效用理論
（5）前景理論（prospect theory）
前景理論
前景理論的幾種效應
五、決策個體差異
決策個體差異
分析型決策個體
指導型決策個體
概念型決策個體
行為型個體
個體決策中的理性與直覺
烏鴉喝水
直覺思維特點
直覺決策條件
六、決策風格和決策技術
決策風格
決策技術
決策工具——決策樹
決策
決策步驟
決策準則
決策結果表達
七、個體決策的偏差
（1）證真性偏差（confirmation bias）
呂氏春秋——疑人偷斧
沃森（1966）的四卡片問題
（2）固著
功能固著
（3）過度自信（overconfidence）
（4）易得性偏差（availability bias）
（5）代表性偏差
代表性偏差示例
（6）承諾升級
（7）框架效應
亞洲疾病實驗
朝三暮四的淵源
框架效應
八、群體決策
群體決策適用條件
群體決策和個體決策
群體極化和群體盲思
群體極化
多數人暴力
群體盲思
群體盲思產生的條件
群體盲思的症狀和原因
八項群體盲思的表現形式
防止群體盲思的措施
群體決策技術
..............................
