企業規範化管理及其實施技術和方法(PPT 62頁)

現象------企業領導都特別忙，為什麼？
管理者的尷尬：董事長在做總經理的事；總經理在做經理的事；
經理在做員工的事，而員工在替公司的發展擔憂。。。。
老板的心思：放權還是不放？如何放權又不失控？
重要問題如何決策？
如何留住人才？
什麼樣的薪酬體係才合理？
業績該如何進行考核？
原因：
1、企業缺乏一套規範化管理體係，做事沒有統一的規則。
2、被迫實行個人主觀化管理與決策。
由於企業沒有一套運行規則，大小事務都由老板自己決策。
管理的實質工作就是將公司各項資源合理配置並規範運行，
配置得當管理就好，運行不好管理就混亂。
3、企業的基礎管理水平較低
基礎管理工作包含：信息工作、標準化工作、規章製度、定額工作、
計量和檢測工作、技能訓練等六個方麵的內容。
原始記錄、報表等不準確——比如企業的原始記錄、報表、統計、實驗、
檢測等。這些最基礎性的工作水平很低、很粗糙、不細致，甚至是不準確、不真實。
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