某工程造價谘詢技術標（DOC 48頁）

一、項目實施組織機構情況.. .1
（一）公司簡介.1
（二)人員分工及崗位職責....1
二、工程谘詢服務組織實施方案...4
（一）招標階段.4
（二）施工階段.7
（三）項目竣工階段..15
三、與委托方溝通保障措施26
（一）工作程序.26
（二）時間安排.26
（三）計劃安排28
（四）濟南建安價格調研表..30
四、成本控製方案及保證措施....34
（一）成本控製方案...34
（二）成本控製保證措施....35
（三）合理化建議....35
五、質量目標及質量保證措施.....45
（一）質量目標.45
（二）保證質量的主要措施...45
（三）質量保證控製實施細則.46
（四）我方承諾.47
一、項目實施組織機構情況
（一）公司簡介
（二）、人員分工及崗位職責
單位技術負責人
我單位設立了獨立的技術管理部門和單位技術負責人，
負責對審查谘詢業務專業人員的崗位職責、業務質量的控製、方法、手段等進行管理。
單位技術負責人的職責如下：
1、審閱重要谘詢成果文件，審定谘詢條件、谘詢原則及重要技術問題；
2、協調處理谘詢業務各層次專業人員之間的工作關係；
3、負責處理審查人、校核人、編製人員之間的技術分歧意見，對審定的谘詢成果質量負責。
谘詢業務專業人員
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