某公司產品年度傳播規劃方案(PPT 90頁)

Part.1 背景及品牌傳播分析
Part.2 策略及傳播規劃
Part.3 主題活動及日常傳播
Part.4 媒體維護規劃
Part.5 危機公關處理建議
Part.6 宣亞服務團隊
Part.7 報價
百安居2016年年度傳播規劃方案
—宣亞國際品牌呈送2016年5月
目標人群分析
朝九晚六，工作強度大，哪有時間精力操心繁雜瑣事？
平均年齡30歲江浙滬男性
目標人群分析—小結
受價格影響，百安居的消費群以中高收入人群為主，
裝修新生代力量迅速崛起
網絡時代，不再單純比價，不盲目逛店
依賴評價和專業媒體或KOL進行品牌認知
女性逐漸主導裝修決策
行業發展趨勢
行業發展趨勢
行業發展趨勢—小結
中國家裝市場正在向三四線城市擴展，
二胎等政策推動著市場向前發展
信息不對稱，價格和服務參差不齊
用戶年輕化，全包模式仍占市場主流
一站式、O2O家裝模式成為市場趨勢
競品分析
競品分析
紅星美凱龍
居然之家
競品分析-小結
品牌傳播現狀
要讓大家裝修時知道有這個選擇。
——北京晨報
樹品牌，多搞網絡營銷，
才能更快滲透進現在快節奏的人群中.
——光明網
主要加大宣傳家裝行業的透明度和標準化服務、
提高服務態度，真正做到一站式O2O家裝。
——某某家居
宣傳不足
——搜狐焦點
關鍵詞:裝修建材
裝修季服務優惠
品牌傳播現狀—小結
品牌認知不足,百安居品牌調性:時尚、真誠
缺乏品牌個性標簽和獨有屬性
傳播主題模糊，傳播區域聚集明顯
主動傳播手段略顯單一
總結
百安居品牌傳播通路需要完善、優化、加強
百安居品牌及服務了解度需要提升，角色影響力需要加強
百安居處在成長階段，與紅星美凱龍競爭態勢，是上攻態勢
基於消費者和媒體的調研，反映出百安居品牌認知度的不足
對照品牌聲音的發現，百安居除了傳播不足外，
傳播內容需要更多體現“一站式家裝服務”這一角色，
相對競品內容所傳遞的家居專業角色，相對單薄
課題
品牌形象問題：如何與競品形成區隔，
定位百安居自身獨有的品牌形象
思考一：品牌形象具象及影響力打造
思考二：傳播內容的體係化和引導性
思考三：傳播通路的完善、豐富、優化
整體策略
我們要吸引的消費者
保持並擴大現有的消費群體，並以此為主
搶占更多大眾市場
我們要完成的品牌形象
保持以往的時尚、真誠形象
宣揚品牌差異，提倡安居生活理念
被大眾市場所熟知
百安居核心優勢
年度規劃
日常傳播規劃
項目一：專心為你挑
項目二：專心為你想
項目三：專心為你省
項目四：裝修那些事
日常傳播目標及策略
深化百安居“一站式家裝服務”形象
日常傳播核心信息規劃
日常傳播表達手段
日常季度話題規劃
主題活動
裝修那些事
媒體管理思路
媒體維護策略
媒體維護規劃總覽
區域媒體維護規劃
媒體維護規劃
愛普生“墨盒事件”險象環生的315晚會
信息監測及危機預警體係
傳統媒體KPI
新媒體KPI
宣亞服務團隊架構
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